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總體謀劃 久久為功 ——湖北交投宜昌運營公司以交投運營管理標準化建設1.3.5.N規劃為抓手提升發展質量

來源:宜昌運營公司  發布時間:2019年09月24日

  9月19日-20日,湖北交投宜昌運營公司召開建設湖北交投運營標準化“1.3.5.N”規劃方案評審會,這是繼7月30日、8月15日兩次初步評審修改后進行的第三次評審。公司領導,各單位、各部門負責人共20余人參會。 

  宜昌運營公司建設湖北交投運營標準化“1.3.5.N”規劃,是基于“總體謀劃、久久為功”的原則,按照“全面性、系統性、預見性、科學性、創新性、目的性、完整性、協調性、實效性”的要求,以“不忘初心、牢記使命”主題教育問題整改為中心,以1年、3年、5年、N年為時間軸,針對庭院建設規劃、軟硬件設施改造、員工工作生活環境營造、人才隊伍培養、收費運營管理、安全預防管控等方面進行規劃設計,以此加速推進公司高質量發展。會上,各單位、各部門負責人分別就方案規劃的制訂及組織實施進行了詳細闡述,與會人員對方案逐一進行了評審。 

  宜昌運營公司今年年初啟動建設湖北交投運營標準化“1.3.5.N”總體規劃以來,各單位、各部門緊緊圍繞集團公司“二商”戰略定位和“四個交投”目標,認真貫徹落實集團公司運營管理標準化建設推進會會議精神,堅持把“1.3.5.N”規劃作為檢驗“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的重要抓手,在破解掣肘公司高質量發展問題和涉及員工切身利益問題上出實招、用實勁、下實功,充分體現了宜昌運營公司在面臨交通體制改革大浪潮中,拼力拼智、擔當作為,全面拓展高速公路運營發展新局面的信心和決心。 

  公司黨委書記、總經理張治國對各單位、各部門“1.3.5.N”規劃方案給予了充分肯定。他說,經過大半年修訂完善,宜昌運營公司建設湖北交投運營標準化“1.3.5.N”總體規劃基本成型,下一步的重點就是分步分階段組織實施,必須創新思維,統籌推進,確保方案按計劃落實落地,見物見效。一是要在堅持解放思想上做到一以貫之,徹底激活求新求變、與時俱進的內生動力;二是要在堅持問題導向上做到一以貫之,要持續攻堅克難,牢牢把握工作的主動權;三是要在對標先進一流上做到一以貫之,緊盯目標持續發力,在百舸爭流的時代大潮中爭得上游;四是要在堅持鍛造隊伍上做到一以貫之,打造一支高素質專業化員工隊伍,為公司高質量發展提供堅強保證;五是要在堅持扎根基層上做到一以貫之,想員工之所想、解員工之所憂,滿足員工對美好生活的新期待,提高員工的幸福感、獲得感。(葉忠浪) 

 

 

 

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